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    公司新闻

    卓高机械有自己的使命,愿景和核心价值观

    发布时间: 2018-08-09 18:15   114 次浏览

    在青娱乐视频行业里,企业都是这个竞争性组织中的一员,所有的竞争战略,***后都可以概括为一种战略—差异化战略。

    科力作为叉行业的参与者,在整个行业中也是有局限性,那么这种局限就决定了科力的企业使命不能太宽泛,“使命就是让你更专注”,也就是“我们科力就是干这个的”,明确什么钱能挣,什么钱不能挣,什么手段能用,什么手段不能用,哪些利益主体靠前,那些利益主体排后,要有明确的企业使命。

    卓高要注重: 

    卓高的行业使命---仓储类电动青娱乐视频的专业制造商

    1、  我们的行业使命决定了我们的产品范围不是宽泛性的,只有专注、专业差异化产品目标---中高端产品形象,量身定制,满足各类仓储物料搬运与堆垛使用需求

    1、  不为低价而使产品减配,打造科力中高端品牌效应

    2、  减价减配只是为了满足低端用户的需求

    3、  量身定制,作为强项发挥 

    企业文化的独特性---给予愿意去担当的人更多的包容、欣赏、支持、信任

    1、  培养员工敢于对责任负责、对目标负责、对绩效负责核心价值观---全心全意为客户服务,要服务好客户,我们就必须艰苦奋斗,而且是长期艰苦奋斗。

    1、  让科力全员增强服务意识,当客户提出服务要求,急客户所急,解客户之急

    2、  要以“服好务”作为科力的前提利益,俗话说“吃亏是福”,费用控制是要我们自己艰苦奋斗的

     

    卓高人行为准则 :高度自律,实证创新,转危为安

    1、  高度自律是指,不论环境如何改变,都对价值观坚守,对长期目标坚守,不随波逐流

    2、  实证创新是指,创造力来源于实证基础,依赖于直接观察和进行实践的实验,而非依赖于个人观点,传统思维,以及未曾测试的想法

    3、  转危为安是指,对环境保持了高度的警惕,疯狂自信不可取,居安思危,要知道市场环境会随时有突如其来的攻击,重要的是,我们要有采取必要的准备和措施来解决危机,做到有效应急。

    执行力--“管理不在于“知”,而在于“行”,而理论的实践需要有很强的执行力。

     1、  执行力首要因素是指令要清楚,如果下属并不知道要执行什么,下属没有办法去执行的时候,也当然不会有执行力了,所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层,要让下属清晰地知道要去完成什么目标,如何完成目标,管理者的“知”要让下属也“知”,只有这样才能有效执行。

    2、  物尽其用,要激活有能力去执行的人,让合适的人在合适岗位上,我们一定把能够执行的人找到,并且让这个能够执行的人在组织里面得到发挥,愿意去发挥。

    3、  执行需要权威发布,因为执行的目标一定要在达成共识的情况下去实现,如果我们的目标本身是有质疑或者怀疑,或者不确性,目标不能明确或者达成共识的,它就没有了牵引的力量,也就不太可能有执行力了。

    质量是企业生命线

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